01 — Beratung

Kundenspezifische Konzeptentwicklung

Unternehmen unterscheiden sich in Historie, Kultur, Rahmenbedingungen und Markt. Jede Problemstellung ist individuell zu betrachten — und genauso zu bearbeiten.

Ansatz

Methoden — passend gewählt, nicht angewendet.

Unser Knowhow und unsere Erfahrung machen es möglich, aus einer erprobten Vielzahl von Methoden und Vorgehensweisen die für Sie richtige zu wählen, um eine kundenspezifische Konzeption zu entwickeln.

Die Welt der Lean-Methoden erscheint heute nach über 20 Jahren Lean-Historie in Deutschland als ein allgemein bekanntes Instrumentarium. Das ist grundsätzlich richtig — bedarf aber einer genauen Anpassung an Unternehmensziele und Unternehmenskultur.

Eine erfolgreiche Umsetzung gelingt nur, wenn die Entscheidungsträger die eingesetzten Methoden und ihren Zielbeitrag kennen. Nur ein gemeinsamer Weg ermöglicht das Erreichen der Unternehmensziele.

Aus der Lean Toolbox

Die richtigen Werkzeuge — für den richtigen Bereich.

Produktion

Wertstrom, Taktung, Standardisierung — Reduktion von Verschwendung und Erhöhung von Wertschöpfung am Arbeitsplatz.

Logistik

Materialfluss, Bestandsoptimierung, Pull-Prinzip — schlanke und reaktionsfähige Lieferketten.

Instandhaltung

TPM-orientierte Strukturen, präventive Wartung, KPI-getragene Verfügbarkeit.

Administration

Lean Office — Prozesstransparenz, Durchlaufzeiten und Servicequalität in indirekten Bereichen.

Im Detail

Was hinter Prozess- und Lean-Optimierung steht.

Themenfelder im Überblick — von der Geschäftsprozessoptimierung bis zum Shopfloormanagement.

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Prozessoptimierung

Geschäftsprozessoptimierung
Optimierung indirekter Bereiche
Organisationsgestaltung (u.a. Prozessorientierte Organisation)

Lean Management

Produktionssystem
Lean Maintenance
Lean Administration
Gruppenarbeit
Mitarbeiterorientierte Verbesserungssysteme (KVP, Kaizen)
Shopfloormanagement
Entgelt- und Anreizsysteme
Gesundheitsmanagement

Vorgehen

In drei kurzen Phasen zur erfolgreichen Umsetzung.

01

Analyse

Kurze, fokussierte Bestandsaufnahme der Ausgangslage. Verstehen vor Verändern.
02

Konzept

Gemeinsam mit Entscheidungsträgern wird die richtige Methodik ausgewählt und auf Ziele und Kultur zugeschnitten.
03

Umsetzung

Konsequente, begleitete Umsetzung — vom Pilotbereich bis zum unternehmensweiten Rollout.

Vom Konzept zur Veränderung.

Erfolgreiche Umsetzung braucht mehr als ein gutes Konzept — sie braucht Change Management.

Change Management